Voornemen stadsbestuur: VVV en Dordrecht Marketing samen verder
DORDRECHT - De VVV, die een geschiedenis heeft vanaf 1896 en Dordrecht Marketing, gaan samen.
Althans dat staat in het collegeprogramma van de gemeente Dordrecht. Volgens het nieuwe college van burgemeester en wethouders is de bundeling van krachten een investering in stadspromotie.
Al eerder werd tijdens onderhandelingen over een nieuwe college van burgemeester en wethouders gesproken over het samengaan van VVV en Dordrecht Marketing maar niet eerder werd het zo duidelijk op papier gezet. Erik Zindel is het gezicht van de VVV. Gerben Baaij is de voorman van Dordrecht Marketing.
De gemeente kiest ook voor evenementen om de aantrekkelijkheid van de stad te versterken waarbij jongeren en jonge gezinnen met name worden genoemd. Het Energiehuis, waar verschillende instellingen op het culturele vlak te vinden zijn, zou nadrukkelijk toekomst bestendig moeten zijn en worden.
De cultuur onderdelen, waarop overigens Dordrecht op plek negen staat op de atlas van vijftig grootste gemeentes in het land:
Evenementen voor en door Dordtenaren dragen in belangrijke mate bij aan de aantrekkelijkheid van de stad. Daarom bieden wij ruimte aan initiatieven en reserveren wij structureel middelen om organisatoren van evenementen beter te faciliteren bij onder meer het nemen van de benodigde veiligheidsmaatregelen.
De veiligheidseisen rondom evenementen zijn landelijk en in Dordrecht afgelopen jaren onvermijdelijk strenger geworden, wat steeds meer tijd van de organisatoren (veelal vrijwilligers) en in beslag neemt en kosten met zich meebrengt.
We stimuleren/ondersteunen nieuwe initiatieven voor aansprekende evenementen vooral als die op de jongere doelgroep zijn gericht.
Wij blijven investeren in stadspromotie. Ons doel is het samengaan van VVV en Dordrecht Marketing, zodat zij hun krachten bundelen om onze stad, maar vooral ook onze cultuuragenda en evenementen, nog beter op de kaart te zetten.
Om rondom de viering van de mijlpalen zoveel mogelijk toeristen en bezoekers naar de stad te trekken, starten we al in 2018 met een wervende promotiecampagne gericht op (internationale) reiscatalogi en aanbieders van stedentrips.
Wij creëren een koppeling tussen de mijlpalen en kunst in de openbare ruimte. Het uitgangspunt is dat elke mijlpaal tenminste een blijvend kunstwerk in de openbare ruimte oplevert.
We herijken het cultuurbeleid voor de stad, waarbij onder meer de verdeling van subsidies over de verschillende instellingen op onderdelen opnieuw wordt bepaald.
Hierbij zetten we in op ondersteuning van díe instellingen die de aantrekkelijkheid van de stad aantoonbaar vergroten.
We formuleren een duidelijke opdracht voor de culturele instellingen van de stad, waarin het optimaliseren van de synergie en het gezamenlijke realiseren van aanvullende programmering voor bestaande cultuurcentra centraal staan. Met als doel: een gezonde exploitatie van de bestaande cultuurhuizen, waarin het afgelopen decennium geïnvesteerd is.
We zetten ons in voor de toekomstbestendigheid van het Energiehuis, zeker met het oog op de waarde van deze uitgaansplek voor jongeren en (jonge) gezinnen, die we graag aan onze stad willen verbinden. We verwachten hierin mede-eigenaarschap en een actieve rol van Kunstmin, Bibelot en Stichting Culturele Educatie Zuid-Holland Zuid voor wat betreft programmering en onderlinge samenwerking en maken middelen vrij voor de vervanging van de technische voorzieningen, waarbij de organisatie zelf verantwoordelijk wordt voor het onderhoud.
Aanvullend gaan we ruimer om met de exploitatie van de ruimtes in het Energiehuis, bijvoorbeeld door huisvesting van al dan niet aan de kunsten gerelateerde commerciële partners, die in een deel van het gebouw willen wonen of werken.
Wij verruimen de mogelijkheden voor wonen in de binnenstad, boven winkels, maar ook door de transformatie van winkels naar wonen. Hiermee komen we tegemoet aan de wens van veel Dordtenaren om in het centrum te kunnen
