Veertig voltijd banen gaan door reorganisatie bij De Hoop GGZ Dordrecht verloren

30 november 2014
Veertig voltijd banen gaan door reorganisatie bij De Hoop GGZ Dordrecht verloren

DORDRECHT -  Voor de eerste keer in de geschiedenis van de Hoop GGZ in Dordrecht zullen veertig voltijd-banen verloren gaan. Momenteel ligt een reorganisatieplan bij de Ondernemingsraad (OR) van De Hoop, waar nu nog  bijna vijfhonderd banen  zijn. Aanpassen aan de tijd van nu, is daarvoor het taalgebruik.

Daarnaast loopt overleg met de vakbonden, zo geeft de directie aan. Dit in verband met de sociale gevolgen. De helft van de banen gaat in de zorg verloren en de helft bij de ondersteunende afdelingen.

Dit blijkt uit een mededeling, die de Hoop op de eigen website bekend heeft gemaakt.

Directeur Jaap de Gruijter - die Teun Stortenbeker als algemeen voorzitter van de Raad van bestuur opvolgde - zegt dat overheidsmaatregelen vanaf 2015 ook voor de Hoop financiele gevolgen zal hebben.

Formeel kunnen de mensen pas boventallig zijn verklaard als de bestuurder (De Gruijter) na het advies van de OR een  besluit heeft genomen. Als OR en bestuurder het oneens zouden zijn, moet hij met de uitvoering van zijn nog minstens dertig dagen wachten, zodat de OR tijd heeft na te denken over eventuele vervolgstappen.

Inmiddels is binnen de Hoop wel bekend waar zoals dat heet de klappen gaan vallen, maar alles is nog niet formeel zeker gelet op de medezeggenschap. Al in de zomerperiode was bij de Hoop duidelijk, dat er met minder mensen gewerkt zou gaan worden, maar hadden de personeelsleden die vertrekken nog geen gezicht. Inmiddels is die fase wel bereikt.

In het verhaal van Jaap de Gruyter wordt betoogd dat de directie de verantwoordelijkheid moet nemen voor de toekomst om de veranderde omsta ndigheden het hoofd te kunnen bieden.  Hij vindt dat er zondermeer toekomst is voor de Hoop, die volgend jaar het achtste lustrum hoop te gaan vieren. In oktober 1975 werd bekend dat Dordrecht een evangelisch centrum zou krijgen met als eerste onderkomen Hofje de Hoop aan de Spuiweg.

(bericht van de Hoop op de eigen website)

Net als alle ggz-instellingen in Nederland heeft ook De Hoop ggz te maken met de forse financiële consequenties van de overheidsmaatregelen die per 2015 zullen ingaan. Die consequenties maken het voor De Hoop noodzakelijk om maatregelen te nemen om haar Missie waar te blijven maken. Een eerste maatregel die wordt genomen om in te spelen op al die veranderingen is het sluiten van de locatie De Ommekeer in Maastricht. Daarover zijn ook artikelen in de kranten verschenen en heeft De Hoop een persbericht uitgebracht.  Dat er maatregelen moeten worden genomen is onvermijdelijk, tegelijkertijd blijft de Missie van De Hoop  ongewijzigd; De Hoop wil mensen op weg helpen naar een nieuw leven. Hieronder beantwoordt Jaap de Gruijter, voorzitter van de Raad van Bestuur van De Hoop, enkele prangende vragen.

Waarom zijn de veranderingen nodig?
“Die veranderingen zijn nodig omdat we met flink wat rijksmaatregelen op het gebied van zorg te maken krijgen. Om maar één voorbeeld te noemen: de verplichte vermindering van bedden in de GGZ en de verslavingszorg. In 2018 moeten die met circa één derde verminderd zijn ten opzichte van nu. Die vermindering heeft grote gevolgen voor alle zorginstellingen, dus ook voor De Hoop. Deze wijzigingen in onze omgeving zijn zo groot dat ook wij grote keuzes moeten maken."

Doet De Hoop water bij de wijn v.w.b. christelijke identiteit?
“Bijna 39 jaar geleden ontstond het werk van De Hoop vanuit de Bijbelse opdracht zoals verwoord in Spreuken 24 vers 11. Die opdracht is niet veranderd en zal ook niet veranderen. De vorm waarin we ons werk doen kan wel veranderen. Die vorm was 39 jaar geleden anders dan nu, en we weten zeker dat die over 39 jaar weer heel anders zal zijn dan nu. Het is anno 2014 noodzakelijk om opnieuw onze positie en koers te bepalen. Dat mogen we doen in Godsvertrouwen. Op zoek naar Gods bedoeling en in antwoord op dat vertrouwen nemen we onze verantwoordelijkheid door te kiezen wat we nu moeten doen om onze Bijbelse opdracht te kunnen blijven waarmaken.”

Is er nog wel toekomst voor De Hoop?
“Ja, omdat ongeacht alle veranderingen in de financiering er nog altijd heel veel mensen in nood zijn. En daar ligt onze Bijbelse opdracht. De Hoop heeft een uniek zorgaanbod waar nog altijd behoefte aan is. Wij verwachten door nu diverse ingrijpende maatregelen te nemen, de organisatie weerbaarder te maken voor de toekomst. We blijven vertrouwen op groei van ons werk, al zal dat vooral een kwalitatieve groei en ontwikkeling zijn. Met minder mensen en middelen zullen we onze missie blijven waarmaken.”

Welke consequenties hebben de besluiten voor de cliënten van De Hoop?
“Op dit moment zijn er, behalve een aantal interne verhuizingen, geen directe consequenties voor de huidige cliënten. Elke cliënt vervolgt zijn of haar behandeling op de afgesproken wijze. In de loop van 2015 zullen de meeste veranderingen worden doorgevoerd en die hebben dan consequenties voor toekomstige cliënten. Ieder die dit betreft krijgt daar tijdig de informatie over.”

Welke personele consequenties hebben de veranderingen?
“De Hoop telt nu 488 medewerkers. Er zullen zo’n 40 voltijdbanen verloren gaan, de helft in de zorg en de helft in de ondersteunende afdelingen en staf. Doelstelling is om op grond van een sociaal plan, dat nog met de vakbonden moet worden overeengekomen, uiterlijk 1 november 2014 helderheid te bieden aan iedere medewerker of hij of zij boventallig is of niet. Vanzelfsprekend zetten we ons er voor in om mensen van werk naar werk te begeleiden en zorgvuldig te handelen.”

Volgt er na deze ronde veranderingen nog meer?
“Een organisatie is continu in beweging omdat de omstandigheden waarin we ons werk doen veranderen. We hebben als De Hoop de handen vol aan de nu voorgenomen veranderingen, maar dat sluit andere wijzigingen in de toekomst niet uit. De vorm van zorg bij De Hoop verandert weliswaar, tegelijk is het fundament onder ons werk onwankelbaar. Bijna 40 jaar geleden ontstond het werk van De Hoop vanuit de Bijbelse opdracht zoals verwoord in Spreuken 24 vers 11: ‘Red degenen, die ter dood gegrepen zijn, want zij wankelen ter doding, zo gij u onthoudt’. Die opdracht is niet veranderd en zal ook niet veranderen.”

Waarom heeft De Hoop niet eerder ingegrepen?
“Eerst moet je als organisatie goed in beeld krijgen wat het gewijzigde overheidsbeleid exact inhoudt en welke mogelijke consequenties het voor de eigen organisatie heeft. Vervolgens ga je je strategie bepalen. Er is het afgelopen jaar door bestuur en management grondig gewikt en gewogen over, en gebeden voor, de opties voor De Hoop en het kiezen van de juiste weg daarin.”

Is De Hoop in de afgelopen jaren misschien te hard gegroeid en wreekt zich dat nu er bezuinigd moet worden?
“De intentie is altijd geweest om kansen en mogelijkheden die zich voordeden zo optimaal mogelijk te benutten. Daardoor heeft De Hoop in de loop van de jaren inderdaad fors kunnen groeien. Nu hebben we echter te maken met ontwikkelingen in de ggz waar De Hoop, en ook de andere zorgorganisaties, op moeten inspelen. En dat maakt het teruggaan in en veranderen van zorgcapaciteit nodig. Voor De Hoop betekent het dat, na al de jaren van groei, we nu onze missie in een situatie van krimp zullen moeten voortzetten. Dat zullen we in geloof en vertrouwen blijven doen”

Gaan jullie meer samenwerken met andere christelijke zorgorganisaties?
“De Hoop zoekt actief de samenwerking op met andere christelijke zorgorganisaties. Als we met elkaar meer en betere zorg kunnen bieden dan alleen, dan zijn we het onze gasten, zoals we onze cliënten noemen, ook verplicht om die samenwerking te zoeken. We merken dat er een grote bereidheid is van andere organisaties om tot die samenwerking te komen, omdat we allemaal willen werken vanuit de Bijbelse opdracht om er te zijn voor de ander.”

De werkwijze en de wijze waarop andere christelijke zorgorganisaties identiteit vorm en inhoud geven is toch weer heel anders dan bij De Hoop; hoe zou je dan kunnen samenwerken of zorg integreren?
“Om te beginnen is ons belangrijkste streven ervoor te zorgen dat christelijke zorg beschikbaar blijft in ons land. In het huidige zorgklimaat is samenwerking met andere partijen onontbeerlijk. Samenwerken betekent niet noodzakelijkerwijs dat je je eigen kleur verliest in dat proces; organisaties kunnen elkaar ook juist versterken op dit gebied. Nogmaals: De Hoop blijft staan voor en werken vanuit zijn missie.”

Wat gebeurt er met mijn giften?
“De giften die De Hoop krijgt zijn bestemd voor projecten die niet door de overheid vergoed worden maar wel essentieel zijn voor mensen in nood. Denk aan het mee-opnemen van kinderen van cliënten of het bieden van een veilige en gastvrije plek in de vorm van een inloophuis. Giften en donaties zijn juist in deze tijd meer dan ooit nodig, nu de overheid meer en meer terugtrekkende bewegingen maakt.”

Wat kan ik doen om De Hoop te steunen, zeker nu het zwaar weer is?
“In de eerste plaats hebben we de ondersteuning in de vorm van gebed van onze achterban nodig. Gebed om kracht en troost van God, want een aantal besluiten brengt verdriet mee voor medewerkers die zich met hart en ziel hebben ingezet voor dit werk.  Gebed om moed, om de beslissingen te durven nemen die in dit stadium nodig zijn. En vooral: gebed om Gods wijsheid, om ons rentmeesterschap voor De Hoop op te pakken zoals Hij het bedoeld heeft. En natuurlijk kan steun ook vorm krijgen in vrijwilligerswerk voor onze gasten, en blijft financiële steun ook altijd meer dan welkom. Het gaat niet om het geld op zichzelf, maar wel wat dat geld mogelijk maakt aan zorg voor kwetsbare mensen.”

Gerelateerde straten:
Hof
Meer over:
Cookies

Deze website gebruikt noodzakelijke cookies voor een correcte werking en analytische cookies (geanonimiseerd) om de statistieken van de website bij te houden. Marketing cookies zijn nodig voor laden van externe content, zoals YouTube-video's of widgets van Sociale Media. Zie ons cookiebeleid voor meer informatie, of om je instellingen later aan te passen.