Vereniging Dordrechts Museum geeft reactie op cultuurnota Dordrecht

08 september 2011

DORDRECHT - De vereniging Dordrechts Museum, één van de grootste cultuurverenigingen in de stad Dordrecht, geeft een uitgebreide reactioe op de gemeentelijke cultuurnota. het is aan de vooravond van het politiek debat daarover:

 

Bericht vereniging:

 

De komende jaren wacht de stad een forse inkomstenderving voor de kunst- en cultuur en erfgoedsector. Dit is het gevolg van de bezuinigingen bij Rijk,gemeenten en provincies, en soms lagere kaartverkoop. De cultuursector zal het inkomstenverlies niet kunnen compenseren met eigen inkomsten, maar gaat op zoek naar andere manieren om de ruim 10% korting op de subsidies op te vangen. Particulier initiatief krijgt meer aandacht en een belangrijker rol toebedeeld.
 
Wij vinden het positief dat er een voorzet is om stedelijk beleid in een samenhangend kader te plaatsen. Ons commentaar baseren we op de 5 waarden die we de musea, maar ook andere culturele erfgoed instellingen in de stad toekennen.
De conccept cultuurnota nota , De kracht van het lokale 2.0’ ligt ter inzage in het stadskantoor.
 
De collectieve waarde
Het museum is van ons allen, objecten en verhalen die vanuit het verleden zijn verzameld, vaak vanuit particulier bezit, vertellen het verhaal van het verleden en de stad.
Musea zijn het geheugen van de stad, zij zijn er van toen, voor nu, maar zeker ook voor de toekomst. Musea in Dordrecht moeten gekoesterd worden. We zijn blij dat vorige stadsbesturen besloten hebben tot de recente verbouw en vernieuwing van het Dordrechts Museum. Dat er geïnvesteerd is in veiligheid ( denk aan het depot, de klimaatbeheersing en de extra opleidingen voor het personeel)
Wij vragen ons af of in de nieuwe cultuurnota nota ruimte is voor verbindende, vernieuwende activiteiten als we lezen en horen over de bezuinigingsbedragen van € 980.000.- die o.a. gerealiseerd moeten worden door de nieuwe cultuur organisatie.
Bezuinigingstaakstelling door efficiëntere bedrijfsvoering onderzoeken is goed, maar zeggen dat dit nauwelijks weerslag zal hebben op de programmering is iets waar bij we onze vraagtekens stellen.
Hoe denkt men deze taakstelling te kunnen realiseren? 2020 is het jaar van 400 jaar Aelbert Cuyp. Een grote internationaal aandacht trekkende tentoonstelling kost geld, is dat binnen deze taakstelling ergens te vinden?
 
De verbindende waarde
Dit is een van de sterke kanten van de notitie. Cultuur, de daarbij behorende instanties en verenigingen ( of het nu om erfgoed of podiumkunsten gaat) en het overheidsbeleid raken elkaar. Sociale cohesie, inburgering, vrijwilligersbeleid, professionele netwerken die samen aan de slag zijn met de vrijwilligers.
De musea zijn een ideaal platform voor verbinding en debat met diverse gremia. Denk aan onderwijs, bedrijfsleven, de samenleving, de (amatuer)kunstenaars. De musea kunnen fungeren als netwerklocatie ( denk aan de stadsdebatten die we er organiseren) en als mediator ( zoals tot 1 juli het CBK een functie had).
De musea kennen een vaste groep vrijwilligers, ze zijn vanaf de oorspring verbonden met Vereniging Dordrechts Museum ( die met 1132 leden de basis en oorsprong van het museum is, zo zeggen we wel eens), De Stichting Vrienden, waarmee het bedrijfsleven sinds 12 jaar haar verbondenheid toont.
Doelgroepenbeleid gericht op jongeren en mensen die niet zo makkelijk een museum bezoeken komen misschien door het nieuwe beleid wat minder in de kijker. Het is wel belangrijk voor een stad dat alle bewoners kunnen komen.
Idee: elk jaar in de musea een Dordtse wijk centraal?
Het particulier initiatief weegt wel heel zwaar in de nota, vraag is wat in deze tijd nog opgebracht kan worden door het Dordtse bedrijfsleven ( er zijn immer in Dordt vele Vrienden van….. naast het museuam bijvoorbeeld ook voor Kunstmin)
Welke randvoorwaarden voor verbinding creëert de politiek?
 
De educatieve waarde
In een museum leer je (on) bewust altijd iets. Jonge mensen in het kader van cultuureducatie, ouderen als deel van een leven lang leren. Educatie is van belang.
Het is goed hier prestatie afspraken te maken, te zorgen dat de Dordtse historie voor jong en oud zichtbaar wordt/blijft. Onderwijsmogelijkheden van primair onderwijs tot wetenschappelijke verkenningen. Past dit binnen de nota en haar taakstelling?
Wat betekent de samenvoeging van meerdere stedelijke organisaties? Musea, DIEP, CBK, To Be, allen hebben eigen cultuur op het gebied van educatie, houd sterk wat goed is en versterk waar nodig.
Bezuinig hier niet op, je doet de Dordtenaren tekort.
Onze leden participeren sterk in de activiteiten die we organiseren, ontneem hen deze mogelijkheid niet. Huis van Gijn en het Dordrechts Museum hebben een breed verzamel gebied en dus ook gevarieerde aanknopingspunten voor onderwijs
 
De belevingswaarde
Kunst en cultuur is leuk, moet afwisselend ites boeiends te bieden hebben. In de tuin van het museum is rust en ruimte, bij Art & Dining maak je er een sociaal, ontspannen cultuur bezoek van. In de Dordtse Hemel is het goed toeven.
Belevenis en entertainment zijn voor Dordtenaren een erf-goed. Biedt de musea de mogelijkheid de belevingswaarde te kunnen blijven aanbieden.
Bezuinig niet op radvoorwaarden rond de opening en uitvoering van een tentoonstelling. Door uitmuntend te zijn, komen er steeds weer bezoekers, maar men moet weten wat er waar te doen is. Bezuinig niet op tentoonstellingsmiddelen.
Verstek in de stad deze functie voor alle te bedenken doelgroepen, geef middelen voor bijzondere activiteiten als de museumnacht, bijzondere tentoonstellingen, wijkgerichte activiteiten.
Versterk de belevingswaarde van kunst en cultuur in Dordrecht.
 
De economische waarde
Over de economische waarde van kunst en cultuur hoeven we dit college niets te zeggen. Schat het echter niet te hoog in naar inkomsten, denk daarbij aan de bevolkingspopulatie en de leeftijdsopbouw van de inwoners.
Evenementen: prachtig, maar niet alles is voor de incidentele bezoeker bedoeld. Intree kan verbindingen leggen tussen bewoners en bezoekers. Onze culturele instellingen geven ‘smoel’ aan de stad, maar zorg wel als stad er middelen blijven om die uitstraling te houden.
Zorg in het buitenland bekend te zijn/blijven. Dit gaat niet vanzelf.
 
VDM maakt zich zorgen over het hoge verwachtingspatroon betreffende de particuliere bijdragen en inzet. Goed dat de nota een aanzet voor gesprekken wordt genoemd ,want of en hoe de afstemming en samenwerking van de diensten vorm zal krijgen, blijft vaag. Zorg voor open communicatie met verenigingen en stadsbewoners.
Kunnen vrijwilligers hier ook wensen neerleggen?
Vraag is of de stad kansen voor vernieuwing blijft creëren, wij lezen dit te weinig.
Een stappenplan op weg naar 2020 als we 400 jaar Aelbert Cuyp en 800 jaar Dordt vieren?
Wij doen graag mee.
 
Geesken Bloemendal - ter Horst, voorzitter
 
 
Meer over:
Cookies

Deze website gebruikt noodzakelijke cookies voor een correcte werking en analytische cookies (geanonimiseerd) om de statistieken van de website bij te houden. Marketing cookies zijn nodig voor laden van externe content, zoals YouTube-video's of widgets van Sociale Media. Zie ons cookiebeleid voor meer informatie, of om je instellingen later aan te passen.